<article>Accenture mới đây bắt đầu gọi gần 800.000 nhân viên của mình là "những người sáng tạo lại" (reinventors), một động thái phản ánh xu hướng các doanh nghiệp thay đổi cách nhìn và tổ chức nhân sự trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI).Sáng kiến này xuất hiện khi Accenture tự đổi mới để đáp ứng sự bùng nổ của AI và đồng thời tư vấn cho khách hàng áp dụng công nghệ nói trên, theo báo cáo của Financial Times ngày 30-11.Đổi mới cho thời đại mớiThuật ngữ "những người sáng tạo lại" bắt nguồn từ một đợt tái cấu trúc lớn mà Accenture công bố vào tháng 6. Đợt tái cấu trúc này đã gom các bộ phận chiến lược, tư vấn, sáng tạo, công nghệ và vận hành vào một đơn vị duy nhất mang tên "Dịch vụ sáng tạo lại".Giám đốc điều hành (CEO) Julie Sweet mô tả AI là khoản "cược" quan trọng nhất của công ty ở thời điểm hiện tại, và từ đó thuật ngữ này được lan tỏa rộng rãi trong nội bộ. Nguồn tin trong công ty cho biết Accenture đã thử nghiệm giao diện trên trang nhân sự nội bộ, trong đó nhân viên được gắn nhãn là "những người sáng tạo lại" thay vì chỉ đơn thuần là người lao động.Accenture bày tỏ tham vọng trở thành "đối tác sáng tạo lại hàng đầu" cho khách hàng bằng cách hỗ trợ họ triển khai các công cụ AI. Ban lãnh đạo khẳng định những nhân viên không thể được đào tạo lại để thích nghi với thời đại AI có thể phải ra đi.Nhấn mạnh chiến lược chuyển đổi, bà Julie Sweet nói với CNBC rằng mục tiêu là làm cho việc triển khai các giải pháp AI trở nên dễ dàng hơn: tích hợp dữ liệu và AI để có thể mở rộng quy mô dịch vụ tư vấn tới toàn bộ tệp khách hàng và xâm nhập thị trường mới.<img src="https://api.softmaster.vn/asset/img/news_img/1767848649755_0.mpk3luqvc4j.jpg" alt="" />Không chỉ thay đổi cách gọi?Việc đổi tên định danh cho nhân viên như Accenture làm cho thấy doanh nghiệp có thể dùng ngôn ngữ để định hình văn hóa và thương hiệu tuyển dụng. Nhưng nhiều ý kiến cho rằng đó không thể chỉ là thay đổi ngôn từ; các công ty phải thực sự thay đổi tư duy và cách vận hành nếu không muốn tụt lại phía sau trong bối cảnh AI đang biến đổi nhanh chóng.Philippos Soseilos, CEO kiêm chủ tịch PwC Cyprus, cảnh báo các tổ chức cần liên tục "sáng tạo lại" khi các startup có thể phát triển nhanh hơn và vận hành hiệu quả với chi phí thấp hơn. Ông lưu ý phần mềm AI đang thay đổi phương thức con người làm việc, trở thành công cụ nâng cao năng suất và hỗ trợ ra quyết định.Trong khi đó, John Chambers, cựu CEO Cisco, định nghĩa "sáng tạo lại" là suy nghĩ lại mọi khía cạnh của doanh nghiệp — từ thị trường mục tiêu, sản phẩm đến cách tạo khác biệt và tiếp cận thị trường. Ông kêu gọi lãnh đạo tự làm mới hàng năm nếu không muốn bị bỏ lại, lý do là tốc độ tiến triển của AI khiến thành công và thất bại đến nhanh hơn.Sáng tạo lại là hiện thực mớiDữ liệu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới cho thấy trong giai đoạn 2021–2024, 95% doanh nghiệp tham gia khảo sát đã thực hiện ít nhất hai lần chuyển đổi lớn và sáng tạo lại, trong đó 61% tiến hành ít nhất bốn lần chuyển đổi lớn.CEO Amazon Andy Jassy cũng nhấn mạnh tốc độ của quá trình thay đổi hiện nay có thể nhanh hơn các chuyển đổi công nghệ trước đây và cho rằng sáng tạo lại phải song hành với trách nhiệm.Rõ ràng AI đang tách rời cách làm việc truyền thống và phương thức làm việc mới, buộc doanh nghiệp phải đổi mới liên tục nếu muốn duy trì năng lực cạnh tranh và tồn tại trên thị trường.</article><img src="https://api.softmaster.vn/asset/img/news_img/1767848649756_0.4ckaco1jdu2.jpg" alt="" />

Người sáng tạo lại' thời AI

Comments

Categories

Connect

Người sáng tạo lại' thời AI

Comments

Tin tức liên quan